Fenomena Human Resource Cost

Dalam upaya mengoptimalkan keuntungan bisnis, 2 pendekatan yang dapat digunakan adalah meningkatkan pendapatan dan/atau menurunkan biaya. Untuk pendekatan kedua, istilah yang sering muncul adalah mengenai cost reduction strategy. Cost reduction strategy merupakan strategi perusahaan dalam meningkatkan keuntungan melalui proses efektifitas dan efisiensi biaya. Namun dampak dari strategi ini hanya bersifat jangka pendek dan tidak berkelanjutan. Tahapan cost reduction strategy akan muncul jika dalam proses operasional perusahaan terdapat hal-hal yang tidak efisien sehingga menimbulkan lonjakan biaya. Kenapa bersifat jangka pendek dan tidak berkelanjutan? Karena jika perusahaan telah memasuki tahapan operasional yang paling efektif dan efisien, maka strategi selanjutnya hanyalah monitoring biaya sehingga tidak dapat melakukan pengurangan biaya.

Dari total biaya yang dimiliki perusahaan khususnya industri padat karya dan industri jasa, salah satu driver yang paling tinggi dalam pembebanan adalah HR Cost. Selain itu, HR Cost juga merupakan driver yang butuh pendekatan khusus dalam proses pengendalian biayanya. Manusia sebagai komponen utama dari HR Cost adalah modal utama perusahaan dan memiliki sensitifitas tinggi.  Tidak mudah bagi perusahaan dalam melakukan pengurangan biaya dengan memotong gaji karyawan. Jika dilakukan dalam kondisi tak ada gejolak apapun, maka perusahaan akan berhadapan dengan Serikat Pekerja, Lembaga Sosial Masyarakat (LSM), dan bahkan dapat melibatkan Instansi Pemerintah dhi. Dinas Ketenagakerjaan.

Dengan mempertimbangkan kondisi di atas, maka pengendalian HR Cost dapat dilakukan dengan melakukan pengoptimalan Karyawan yang dimiliki. Tantangan terbesar management dalam mengelola karyawan adalah mengenai bagaimana perusahaan memastikan bahwa semua karyawan telah produktif dan sebaliknya tidak berprilaku kontraproduktif. Karyawan yang berprilaku kontraproduktif merupakan kesulitan tersendiri karena regulasi pemerintah saat ini menyulitkan perusahaan untuk pemPHKkan karyawan. Selain itu, karyawan kontraproduktif ini sering kali berpotensi memberikan pengaruh negatif terhadap lingkungan kerja sekitarnya sehingga sifat yang dimilikinya bisa dapat menjangkiti karyawan lainnya. Cara tercepat yang dapat digunakan perusahaan adalah melalui program pengembangan karyawan melalui masing-masing line manager. Apakah pengembangan karyawan dari kontraproduktif menjadi produktif berdampak pada pengembangan biaya? Kemungkinan besar program ini akan berdampak pada pembebanan biaya misalnya munculnya biaya training yang kemudian terakumulasi pada HR Cost. Namun yang terpenting, total HR Cost yang dikeluarkan dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan meningkatkan lonjakan pendapatan.

Indikator yang dapat digunakan dalam mengukur produktivitas karyawan adalah dengan menghitung Laba/HR Cost. Semakin tinggi nilai yang diperoleh, maka semakin efektif pengeluaran yang dikeluarkan perusahaan dalam meningkatkan produktivitas generate income.