Pada beberapa hari yang lalu, gw termasuk orang yang terkena dampak adanya business meeting yang diadakan perusahaan. Business Meeting yang diselenggarakan merupakan meeting tahunan yang dilakukan CEO dan BOD lainnya untuk merumuskan arah dan strategi perusahaan selama 1 tahun ke depan.
Saat menyiapkan hal yang diperlukan, gw tertarik melihat salah satu data pegawai. Bekerja di BNI sebagai Satpam. Jika didasarkan pada jenjang jabatan yang berlaku, maka Satpam termasuk dalam posisi dengan jabatan terbawah dari 6 layer yang ada. Sebagai perbandingan, seorang teller pada layer ke-5 dan pegawai yang masuk dengan jalur ODP (Management Trainee) akan berada pada layer ke 4.
Pegawai tersebut bekerja sebagai satpam selama 9 tahun. Itu merupakan waktu yang lama pada posisi yang sama. Dalam Human Capital Management, waktu normal untuk berada pada posisi yang sama hanyalah 3 tahun. Jika lebih dari itu, maka pegawai akan mulai kehilangan antusiasme terhadap tantangan di kerjaan tersebut. Hal ini tentu akan berdampak negatif untu performance. Sedangkan dalam promosi jenjang jabatan, pada umumnya dibutuhkan waktu kira-kira 6-7 tahun bagi pegawai untuk bisa naik ke layer berikutnya.
Setelah cukup lama stuck pada posisi tersebut, akhirnya ybs mendapatkan kesempatan promosi pada jenjang jabatan berikutnya. Setelah mendapatkan kesempatan promosi tersebut, karirnya terbilang sangat pesat. Rata-rata lama menjabat pada setiap posisi hanya sekitar 2 tahun. Waktu yang sangat cepat untuk terus mendapatkan promosi.
Pada beberapa tahun yang lalu, saat gw menjalani test BNI, pada tahapan akhir, gw harus diwawancarai oleh seorang pemimpin cabang. Orang yang mewawancari gw adalah pegawai mantan satpam tersebut yang saat ini sudah menjabat sebagai pemimpin cabang Samarinda. Berdasarkan layer jabatan, Pemimpin cabang merupakan posisi pada layer ke-3 dan ke-2. Secara pribadi, gw cukup terkesan dengan kegigihannya. Berdasarkan yang gw ketahui, bukan sesuatu yang terlalu sering terjadi seorang pemimpin cabang merupakan pegawai yang mengawali karir dari seorang satpam.
Sebagai pemimpin Cabang, ia juga menjadi salah satu pemimpin cabang dengan performance yang sangat membanggakan. Dengan prestasinya tersebut, saat ini ia sudah berada pada posisi yang lebih tinggi yaitu sebagai Pemimpin Wilayah atau Jenjang Jabatan pada Layer tertinggi di struktur kepegawaian. Posisi tersebut bahkan terhitung cukup sulit dicapai bahkan untuk pegawai yang masuk melalui jalur ODP.
Dalam 3 hari terakhir ini, ia menjadi salah satu pejabat yang harus mempresentasikan strategi bisnisnya ke BOD untuk dapat diimplementasikan dalam 1 tahun ini.
Setelah cukup lama stuck pada posisi tersebut, akhirnya ybs mendapatkan kesempatan promosi pada jenjang jabatan berikutnya. Setelah mendapatkan kesempatan promosi tersebut, karirnya terbilang sangat pesat. Rata-rata lama menjabat pada setiap posisi hanya sekitar 2 tahun. Waktu yang sangat cepat untuk terus mendapatkan promosi.
Pada beberapa tahun yang lalu, saat gw menjalani test BNI, pada tahapan akhir, gw harus diwawancarai oleh seorang pemimpin cabang. Orang yang mewawancari gw adalah pegawai mantan satpam tersebut yang saat ini sudah menjabat sebagai pemimpin cabang Samarinda. Berdasarkan layer jabatan, Pemimpin cabang merupakan posisi pada layer ke-3 dan ke-2. Secara pribadi, gw cukup terkesan dengan kegigihannya. Berdasarkan yang gw ketahui, bukan sesuatu yang terlalu sering terjadi seorang pemimpin cabang merupakan pegawai yang mengawali karir dari seorang satpam.
Sebagai pemimpin Cabang, ia juga menjadi salah satu pemimpin cabang dengan performance yang sangat membanggakan. Dengan prestasinya tersebut, saat ini ia sudah berada pada posisi yang lebih tinggi yaitu sebagai Pemimpin Wilayah atau Jenjang Jabatan pada Layer tertinggi di struktur kepegawaian. Posisi tersebut bahkan terhitung cukup sulit dicapai bahkan untuk pegawai yang masuk melalui jalur ODP.
Dalam 3 hari terakhir ini, ia menjadi salah satu pejabat yang harus mempresentasikan strategi bisnisnya ke BOD untuk dapat diimplementasikan dalam 1 tahun ini.
Komentar
Posting Komentar
Test